日前，最高人民法院终审驳回红牛维他命饮料有限公司（下称“中国红牛”）上诉，“红牛系列商标”注册权仍在泰国天丝医药保健有限公司（下称“泰国天丝”）名下，合资公司中国红牛的权利主张被驳回。 对此，中国红牛在随后发表的声明中表示，“二审判决并非双方法律关系的终局”，将通过一切可能之法律救济途径，包括申请再审及提请抗诉，依法维护自身合法权益。在中国红牛和泰国天丝之间，除了上述商标权权属纠纷，目前还有多起民事诉讼和国际仲裁正在进行中，事情远远没到尘埃落定之时。
众所周知，红牛饮料的中国故事，是从许书标、严彬1995年联手开始的。前者作为红牛饮料的研发者，白手起家做成泰国“饮料大王”，后者则突破重重障碍，将当时尚未被国内消费者认知和接受、甚至不在“外商投资商品分类目录”中的功能饮料引入中国市场，并将红牛饮料逐步培育成年销售额超过200亿元、品牌价值超过500亿元的行业老大，他的营销策略，放到现代商业史上都可圈可点。然而就在许书标2012年离世后不久泰国天丝迎来新的掌门人，合作已近二十年的泰国天丝与中国红牛纷争骤起。仔细梳理双方持续多年、错综复杂的一系列官司，中国红牛和泰国天丝系争的焦点，不仅有合资公司对红牛商标的权属，也有红牛维生素功能饮料在中国市场为期50年的独家经营权。
中国红牛表示，1995年11月10日，为设立合资公司（即中国红牛），合作各方经过多次沟通协商，在深圳签署《协议书》及《合资合同》、《章程》，其中明确约定了各方长期合作的三条重要原则：一是合资公司（即中国红牛）的存续期限为50年；二是在存续期限内，合资公司享有在中国独家生产、销售红牛饮料的权利；三是红牛商标是合资公司资产的一部分。
中国红牛解释说，之所以约定合作期限为50年，是由于合资公司投资巨大，前景并不明朗，也非短期即能取得收益的项目，当时的国企股东更谨慎，因此，各方在合作之初一致认为，应由合资公司长期在中国生产和销售红牛产品，合作期限至少为50年。由于上世纪90年代中国工商注册登记政策要求，最终中国合资公司获批的营业执照中规定的经营期限是20年，但各方在《协议书》中基于真实意思表示确定的“50年之约”合法有效，因此中国红牛主张，对于红牛饮料在中国市场为期50年的独家经营权应持续至2045年。
这些约定也是参照奥地利红牛股东合作的方式，至今奥地利红牛（合资公司）仍是红牛商标大多数国家的实际所有人。也就是说，在全球，泰国天丝并非红牛商标唯一所有人。合资公司拥有商标，奥地利合资公司行得通，在中国就行不通。对此，中国红牛认为，泰国天丝的目的就是要控制中国红牛市场发展权。华彬集团（中国红牛实际控制人）已就上述1995年版《合资合同》提起国际仲裁，目前该案正在审理过程中。
回顾红牛饮料的发展史，其从泰国走向世界，与奥地利人梅特舒兹首先使用“RedBull”和特立独行的营销密不可分，但其在中国市场能够大获成功，则很大程度上要归功华彬集团和严彬努力的结果，包括中文红牛商标的成功注册和市场维权，都是中国红牛在做。好产品加上好营销成就大品牌，红牛饮料可以说是营销史上合作共赢的经典案例。许书标与严彬两位高手之间的诚意合作，堪称业界佳话。根植中国和中国消费者发展，红牛广告营销前瞻性投入、赞助NBA和国羽队、培养中国籍极限运动员，为红牛成就了传奇。所谓“合则两利，斗则俱伤”，自2014年泰国天丝首次向中国红牛发出律师函以来，持续多年的争执，已对整个红牛饮料的品牌形象产生影响。
许多业内人士对此表示，在世界商业史上，一些大公司、大品牌因为内斗而走向衰败的案例比比皆是，泰国天丝和中国红牛继续争斗下去，结果很可能是两败俱伤。（转载）
